供应商分类管理：多维度实施，系统赋能，降本增效控风险

　　　　一、供应商分类的核心维度　　1.商品类别维度　　-按生鲜品类划分：蔬菜、水果、肉类、水产、干货等，不同品类对供应商的要求（如冷链能力、产地直供、检疫标准）差异显著。　　-按商品等级划分：普通商品、有机商品、进口商品、品牌商品等，需匹配对应资质的供应商。　　　　2.合作模式维度　　-长期战略合

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