万象生鲜供应商系统：量化评估交货，分级管理，提升供应链

　　　　一、系统分析目标　　1.量化评估供应商交货准时性　　2.识别交货准时率低的供应商及问题环节　　3.为供应商绩效考核提供数据支持　　4.优化供应链协同效率　　　　二、核心指标定义　　1.交货准时率=(准时交货次数/总交货次数)×100%　　-准时定义：订单要求交货时间±允许偏差范围（如±30分

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